【什么是破坏性创新】破坏性创新（Disruptive Innovation）是由哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在1997年提出的概念，用来描述一种新产品、服务或商业模式如何通过提供更简单、更便宜或更便捷的解决方案，逐步取代现有的主流产品或市场。这种创新并非总是技术上的突破，而是对现有市场结构和消费者需求的重新定义。
破坏性创新通常起源于市场边缘，最初可能只满足小众群体的需求，但随着技术的进步和用户接受度的提高，最终会进入主流市场，并颠覆传统行业。
破坏性创新是一种通过提供更低成本、更易使用或更便捷的产品或服务，逐渐取代现有市场主导者的创新方式。它往往从市场低端或新兴领域起步，经过一段时间的发展后，最终改变整个行业的格局。与持续性创新不同，破坏性创新并不追求性能的极致提升，而是通过简化和降低成本来吸引新的用户群体。
表格：破坏性创新 vs. 持续性创新
| 对比维度 | 破坏性创新 | 持续性创新 |
| 目标 | 服务新市场或边缘用户 | 改进现有产品以满足现有客户需求 |
| 起源 | 市场边缘或新兴领域 | 主流市场 |
| 技术复杂度 | 通常较低，强调简便性和成本控制 | 通常较高，注重性能提升 |
| 用户群体 | 新用户或非消费者 | 现有用户 |
| 商业模式 | 可能采用不同的定价策略或交付方式 | 延续现有商业模式 |
| 颠覆性 | 最终可能取代主流产品或服务 | 维持现有市场格局 |
| 成功案例 | 例如：Netflix取代传统DVD租赁 | 例如：iPhone的多次升级 |
破坏性创新不仅是企业发展的关键驱动力，也是理解市场变化的重要工具。对于创业者和企业管理者而言，识别并把握破坏性创新的机会，是实现长期增长的关键。
