【石材工程公司工程部管理制度.doc】为规范石材工程公司工程部的日常管理与工作流程，提升项目执行效率与工程质量，特制定本管理制度。本制度涵盖部门职责、项目管理流程、人员管理、材料管理、安全管理及考核机制等方面，旨在构建一个高效、有序、专业的工程管理体系。
一、部门职责
| 序号 | 职责内容 | 说明 |
| 1 | 项目计划制定 | 根据公司整体战略和客户需求，制定工程项目计划 |
| 2 | 施工组织与协调 | 组织施工团队，协调各环节工作，确保进度与质量 |
| 3 | 工程质量控制 | 对施工过程进行监督，确保符合国家及行业标准 |
| 4 | 成本控制与预算管理 | 监控项目成本，合理分配资源，控制预算 |
| 5 | 技术支持与问题处理 | 提供技术支持，解决施工中出现的技术问题 |
| 6 | 安全管理 | 制定并落实安全生产措施，保障员工安全 |
| 7 | 工程资料管理 | 整理并归档工程相关文件，确保资料完整可查 |
二、项目管理流程
| 阶段 | 流程内容 | 负责人 | 备注 |
| 1 | 项目立项 | 工程经理 | 由市场部提供项目信息 |
| 2 | 现场勘察 | 技术负责人 | 收集现场数据，制定初步方案 |
| 3 | 方案设计 | 设计组 | 结合客户要求与现场条件制定设计方案 |
| 4 | 施工准备 | 工程主管 | 包括材料采购、设备调配等 |
| 5 | 施工实施 | 施工队 | 按照计划推进施工进度 |
| 6 | 工程验收 | 质检组 | 按照合同条款进行验收 |
| 7 | 工程结算 | 财务部 | 核对实际费用与合同金额 |
三、人员管理
| 项目 | 内容 | 说明 | |
| 1 | 岗位设置 | 工程经理、技术员、施工队长、质检员等 | 明确岗位职责，避免职责不清 |
| 2 | 培训制度 | 定期开展技能培训与安全教育 | 提高员工专业能力与安全意识 |
| 3 | 考勤管理 | 实行打卡或签到制度 | 确保出勤率与工作效率 |
| 4 | 绩效考核 | 每月评估员工表现 | 依据工作完成情况与质量进行评定 |
| 5 | 奖惩机制 | 设置奖励与处罚制度 | 激励优秀员工，约束违规行为 |
四、材料与设备管理
| 项目 | 内容 | 说明 | |
| 1 | 材料采购 | 由采购部统一负责 | 保证材料质量与供应及时性 |
| 2 | 材料入库 | 工程部进行验收登记 | 确保材料数量与规格符合要求 |
| 3 | 材料使用 | 按计划发放，记录使用情况 | 避免浪费与误用 |
| 4 | 设备管理 | 建立设备台账，定期维护 | 确保设备正常运行，延长使用寿命 |
五、安全管理
| 项目 | 内容 | 说明 | |
| 1 | 安全培训 | 新员工上岗前必须参加安全培训 | 提高员工安全意识与操作技能 |
| 2 | 安全检查 | 定期组织安全检查 | 发现隐患，及时整改 |
| 3 | 安全事故处理 | 建立应急预案，明确责任分工 | 减少事故影响，保障人员安全 |
| 4 | 安全奖惩 | 对违反安全规定的员工进行处罚 | 强化安全管理执行力 |
六、制度执行与监督
| 项目 | 内容 | 说明 | |
| 1 | 制度宣贯 | 每季度组织一次制度学习会 | 确保全体员工了解并遵守制度 |
| 2 | 执行监督 | 由公司管理层不定期抽查 | 确保制度落实到位 |
| 3 | 反馈机制 | 员工可提出建议或意见 | 不断优化管理制度 |
| 4 | 制度修订 | 根据实际情况每年进行一次修订 | 保持制度的适用性与前瞻性 |
通过以上管理制度的实施，石材工程公司工程部将实现更加规范化、系统化的管理，提高项目执行效率与工程质量，为企业持续发展提供坚实保障。
